请问HN：你们是如何避免回顾会议变成心理治疗会议的？
我团队的每次回顾会议要么是互相指责，要么是45分钟的“我们应该更好地沟通”。现在我们在Monday开发平台上记录主题和要点，以便下一个冲刺能够有实际可追踪的变化。你们有没有更好的方法来解决这个问题？
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Every retro in my team is either finger-pointing or 45 minutes of “we should communicate better.” Now we log themes and points in Monday dev so the next sprint has actual, trackable changes. Do you guys have better ways to tackle this?