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在当今竞争激烈的IT环境中（尤其是在印度），只有两种类型的工程师能够在成功的阶梯上攀登： 1. **迎合型**工程师，他们懂得如何使用恰当的技术术语，讨好上级，参加聚会等。他们通常会成长为项目经理和部门负责人。 2. **依赖型**工程师，他们不仅是技术宅，还懂得如何将系统的控制权掌握在自己手中，分享的信息往往很少或模糊，而不是开放所有知识，甚至偶尔制造一些假故障，以显示谁才是真正的掌控者。这类工程师通常会成长为软件架构师、首席技术官等角色。 如果你不属于这两种类型，那么在企业IT领域的长期职业生涯可能并不适合你。你可能会获得一些经验，但最终会被其他两种类型的工程师利用，或者成为他们的出气筒。

无论我做什么，学什么，我在我的国家（尼泊尔）都不会有任何进展。<p>在尼泊尔，拥有才能并没有什么好处。私营工作已经薪水低得可怜。远程工作一般不会来到尼泊尔。我看到远程工作更青睐印度和东南亚。如果招聘只限于特定国家，我就不明白远程工作的意义何在。<p>我在尼泊尔唯一能做的就是参加公共服务委员会（公务员考试）和成为计算机工程师。但即使如此，薪水也微薄，除非我足够幸运能进入尼泊尔中央银行（NRB）。<p>老实说，在尼泊尔我感觉自己不仅是在推墙，简直是在推整个宇宙。因为无论我的能力如何，都不会有什么改变。我目前正在为公务员考试做准备，即使我最终能进入中央银行，我也不相信自己会作为一名公务员工程师而感到快乐。<p>我内心深处感觉缺少了什么。我接受过无数次治疗，帮助我走到了今天。我害怕尝试舒适区之外的机会（加德满都是我的舒适区）。<p>作为成年人，没有人会推动你，你必须自己推动自己。我在内心深处陷入了严重的僵局。我可以通过瑜伽和冥想来减轻这种影响，但这并不能解决根本原因。就个人而言，我希望追求一些远离尼泊尔的学术事业。我相信这将为我的生活提供急需的信心。

你觉得你是谁？

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我发现自己总是在讨论串中发表评论，但又忘记回去查看。HN没有内置的通知功能，所以我很好奇大家是如何跟踪自己参与的讨论的。<p>你们发现的最佳工作流程是什么，以便在不遗漏回复的情况下跟进活跃的对话？

大家好。 我经营一家SaaS公司。我们的交易规模大约在每月500到6000美元之间，主要集中在医疗保健领域。通常我们会进行演示，达成价格协议，然后客户开始使用产品，我通过Pandadoc发送许可证协议给他们签署。 我想探索一种只使用点击同意（Clickwrap）协议的想法，而不是使用Pandadoc并发送协议。基本上，在用户第一次登录时，所有用户都会看到协议，他们点击“同意”，就完成了。我们会记录相关的元数据作为他们点击同意的证据。 这种做法常见吗？需要注意什么？如何实施——我看到Docusign有相关产品，但每年要5000美元，对我来说太贵了。你们有什么想法吗？