最新

我在一个能力强但性格差的同事身边工作：链接：https://www.pickardlaws.com/myleadership/myfiles/rtdocs/hbr/Competent%20Jerks,%20Lovable%20Fools%20&%20Formationa%20of%20Social%20Networks%200605.pdf 背景故事——我一年前加入了现在的团队。那个团队几乎要崩溃了，成员们互相仇恨，试图让对方被解雇。团队负责人在我加入前一个季度就因与一位难相处的同事发生冲突而辞职，转去了另一个团队。 然后我作为团队负责人加入了。我在过去一年里帮助稳定了团队，团队成员从四人增加到十人。有三位工程师专门是为了和我一起工作而加入的。 然而，在我加入团队的整个过程中，那位难相处的同事几乎对我做的每一件事都在批评和争斗。尽管这位同事相对缺乏经验，但之前的一位主管告诉他，他应该成为这个平台的负责人。因此，他与一年前的另一位负责人发生了冲突，过去一年里也与我不断争斗。这让我感到非常疲惫。 他的攻击主要表现为消极攻击的评论，以及在琐事上争论并试图证明自己是对的。之前他对同事的攻击比较明显，但在我和我的经理介入后，这种情况有所改善。然而，他对我依然如此。显然，他不尊重我这个负责人，并在团队会议上明确表现出来。 这让一切变得更加困难。即使在一个导致全球停机三小时的事件中，我们没有收到警报，用户是告诉我们系统崩溃的，我在提议进行事后分析时也遭到了反对，因为他的工作涉及其中。现在我不得不私下与我的经理沟通（他当时不在房间里），仍然面临着阻力。仅仅是他在完成任何事情时带来的摩擦，让做正确的事情变得不值得。 我感到无助。我的其他队友都喜欢和我一起工作。我去年获得了晋升，职位比这位同事高两个级别，这意味着公司信任我。坦白说，我希望能离开这个团队，但由于我在一个专业领域工作，转岗很困难，公司里没有与我级别相当的其他职位。 我的经理对采取任何行动都很抵触。我觉得他对我提起这个问题感到厌烦。他说那位工程师“与[一位从不与他意见相左的初级工程师]相处得很好”。他认为这位难相处的工程师在改善，并看到他在努力。他对我的反馈是不要太在意这些。他问我该如何改变他的行为（他是经理，不是我……）。 我真的只想能安心上班，做好我的工作，而不必整天应对一个试图在我面前抬高自己或“得分”的混蛋，也不想在每次我们同处一个会议时都要面对冲突。我厌倦了这种地位和认知的游戏，以及他对团队氛围和文化的整体影响。

你好，HN。 这是一个独立的垂直搜索功能，属于Presearch（一个私人搜索引擎），允许用户搜索成人创作者（如“黑发美女”、“硅谷”），并在保护隐私的同时获得与查询相关的匹配结果。 当你进行查询并进入创作者标签时，你会看到这个界面。 大多数隐私工具为了避免审核，排除了成人内容。这忽视了互联网上大量人们仍然希望访问的内容，而不被追踪。 我将其独立出来，仍然建立在同一网络上，能够保持搜索和数据的私密性：查询和个人数据不会被记录或存储；请求分布在独立节点上；内容类别不会因公司政策而被悄然删除。 希望能收到关于用户体验、性能、隐私/成人垂直搜索的看法，以及你最喜欢的两种汤的反馈。