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需要一些来自经验丰富人士的真实建议和故事。 我在一家大型公司工作了几年（可以把它想象成FAANG作为一个不错的类比），在一个经理领导的部门里，情况相对不错。 然后，由于高层的决定，一些团队经历了大规模的重组，我被调到了一个新团队，换了一个经理。这个经理非常糟糕。 微观管理、缺乏愿景、沟通不畅、计划不周、没有支持，真是应有尽有。大约一半的团队成员对这种情况有类似的看法，另一半似乎只是随波逐流。 为了提供更多背景，公司整体的管理文化既不算有毒，也不算优秀。确实存在等级制度，越过她的头脑似乎不是个好主意。内部调动几乎不存在。 我仍然关心公司的使命和我所做的工作，尽管在这一切发生之前，我的关心程度要高得多。 如果你处在我的境地，你会怎么做才能让这种情况变得更好？