1作者: genkoph5 个月前原帖
摘要: - 一名网页开发者没有技术方面的朋友 - 他在当地找不到这样的朋友 - 他希望在线建立新的友谊 - 他不确定该如何进行 四年前,我获得了第一份网页开发工作,在那里我结识了许多可以讨论技术、创业、编程等话题的朋友。我称这些朋友为“技术朋友”。当时我们在办公室工作,但过了一段时间,公司转为完全远程办公,我决定搬回家乡并在那里工作。 随着时间的推移,公司结构逐渐发生变化,人们陆续离开,某个时刻我意识到自己已经慢慢与原来的唯一技术朋友疏远并失去了联系。我也无法在不断变化的远程同事中重建这样的联系。 几个月前,由于深度疲惫,我决定暂时离开9-5的工作,最近我意识到一件事。现在我没有工作,也没有同事,我失去了唯一一个可以讨论技术的渠道,这让我感到非常痛苦。 我的家乡没有技术圈子,所以我决定尝试在线建立友谊,特别是在X平台上,但我也愿意尝试其他平台。我听说很多人在线上结识了朋友,但我从未经历过这种情况,不确定该如何开始。 在X上,我给人们真诚的赞美,努力与他们互动,但我不知道如何从那里进一步发展并尝试建立联系。 我应该尝试加入一些社区,参加一些黑客马拉松,直接给人发消息等等吗? 任何直接或间接的建议都将非常有帮助,谢谢! 附言:如果你有兴趣,我很乐意交一些新朋友!可以在X上给我发消息: https://x.com/genkoph
3作者: harlequinetcie5 个月前原帖
嘿,HN, 我是一个自筹资金的创始人,想和大家分享一个故事。 我们创办了desplega.ai,旨在构建一个复杂的AI平台,以实现端到端测试的自动化。在过去的几个月里,我们与数十位质量保证(QA)领导进行了交流,试图了解他们面临的实际挑战。我们从大型团队那里获得了一个一致的反馈:他们的日常工作就像生活在地狱中,使用着缓慢且笨重的工具。 我们谈论的是一些大公司的团队,仍然在使用电子表格管理测试。或者他们被困在一个定制化程度极高、加载缓慢的Jira实例中,以至于在页面加载时可以“泡一壶咖啡”(这也是他们收购arc的原因!t3.gg最早提到的)。更糟糕的是,他们还为这些感觉像是2005年设计的工具支付每月2000美元以上的费用! 很快,我们意识到我们的AI工具对他们来说过于先进,而年轻的初创公司却更容易开始使用我们的产品。但我们不想就此放弃他们,因此... 因为我是在互联网仍然免费的时代成长起来的,实际上我非常怀念那段时光,所以我们决定创建一个免费的测试管理工具。 我们的愿景仍然是AI,但我们了解到,AI并不是大型团队所渴望的灵丹妙药。(我们在<a href="https://harlequinetcie.substack.com/" rel="nofollow">https://harlequinetcie.substack.com/</a>上写过一些相关内容)。我们目前的假设是,我们可以成为那个为每个QA团队构建合适工具的团队,利用AI的优势。 我们很想听听你们的想法: (a) 我们应该将这个项目开源吗?有什么关键功能吗? (b) 你会信任一个实体来进行你的QA初步检查吗? 谢谢!
2作者: birb075 个月前原帖
如果没有暂存和标签,Git会不会更简单?<p>标签可以被删除和重新创建,因此它们就像分支一样,并不是某些人所说的不可变的。<p>暂存也是如此。它们是无法推送的提交。暂存可以通过创建一个新分支并用生成的名称进行提交来实现。<p>我是不是遗漏了什么?这两者提供的价值是否超过了它们带来的复杂性和学习成本呢? :)
3作者: theolouvart5 个月前原帖
嗨,HN,我正在开发一个工具 <a href="https://datadef.io" rel="nofollow">https://datadef.io</a>,旨在帮助数据团队(工程师、架构师、项目经理)理解他们的数据生态系统。 <p>问题:</p> - 数据模型(如 dbt、SQL、数据仓库)往往会变得错综复杂,充满了表、连接和未记录的假设。 - 数据血缘信息要么分散在不同工具中,要么完全缺失。 - 文档通常是事后考虑的(而且更新速度很快)。 <p>Datadef.io 旨在通过以下方式解决这些问题:</p> - 提供互动画布来映射表、关系和指标。 - 自动化的数据血缘可视化,追踪依赖关系。 - 元数据管理:定义表/列级别的详细信息、所有权和关键绩效指标(KPI)。 - AI 生成的文档与您的模型保持同步。 - 导出/分享功能,以便资产管理者、分析师和其他团队不会在电子表格或 PDF 中迷失。 <p>目前还处于早期阶段,我非常希望得到 HN 社区的反馈。特别是:</p> 您在数据血缘/元数据/文档工具中觉得缺少什么? <p>您希望如何将这样的工具集成到您的工作流程中(如 dbt、Databricks、Power BI 等)?</p> 我非常感谢您的想法、功能请求和批评。 <p>谢谢!</p>