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我知道越来越多的人意识到短视频媒体对我们的注意力造成了伤害，但每个主要平台仍然不断向我们推送更多这样的内容。<p>这就是我创建一个专注于长篇媒体的平台的原因，一个人们可以深入探讨思想、获得真正知识的地方。<p>我并不指望这能引起每个人的共鸣，但如果你也渴望一个反对脑力退化、支持深度思考的空间，你可能会喜欢它。我无法用言语表达我对此的兴奋之情！<p>你可以通过链接试用，无需注册。

我在生活中经历过多次抑郁和低落的情绪，最近这种情况更加频繁。<p>回想这些时刻，我认为这往往是因为我感到自己没有生产力。也许我在工作中承担了一个大任务，但却陷入困境，无法解决它。或者我有一个副项目的想法，但又卡住了，觉得这个想法对我来说太难实现，或者几天后我又觉得这个想法很愚蠢。<p>这里有没有人有类似的感受？如果有，你们有没有什么方法帮助自己走出这种状态？

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与“海鸥管理”（https://en.wikipedia.org/wiki/Seagull_management）概念相似，我在与首席工程师合作时遇到了类似的情况。 在我工作过的多家公司中，我遇到过这种现象，通常在PR/MR评审时会出现，但并不局限于此。我观察到的一般行为是，首席工程师飞过来，对PR/MR、提案、文档或项目进行一番批评，制造一阵噪音后又消失不见。这种批评通常并不明显，但会给任何“较低”级别的人员在审查或提供反馈时带来巨大的压力，往往会严重拖延进度。 在最近的一个案例中，PR/MR的反馈基本上是“你为什么不直接...做这个看起来简单的事情”。我已经探讨过提议的解决方案，但觉得需要证据来支持我所采用的方法。这导致我花了几个小时试图让首席工程师的解决方案奏效。有趣的是，它并没有奏效，反而把代码搞得一团糟。之后，他们消失了一两天，而我从团队其他成员那里得不到任何反馈，因为大家都在等首席工程师的回应。 我很想听听如何更好地与首席工程师合作的建议，尤其是那些工作过度的“海鸥”类型的工程师。