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除了 BetterDisplay 或 SwitchResX，还有其他选项可以在 macOS 上启用真正的 Retina 模式吗？在 Mac 硬件上体验真正的 HiDPI 是非常棒的，并且对于提高生产力来说是非常渴望的。 在 Sequoia 中，默认情况下并不能获得真正的 Retina。你无法充分发挥硬件的能力。即使是许多分辨率的高级选项也无法提供这一点。BetterDisplay 接近于此。 在 BetterDisplay 中，你可以选择启用 Retina 的模式（使用 Display Placer 可以在终端中查看激活后的缩放选项，那就是 Retina）。但是，由于 BetterDisplay 渲染选项的方式，对于经过训练的眼睛来说，可能会注意到有一层薄薄的覆盖，这实际上并不是原生的。这种感觉有点不对劲。我记得 EasyRes 曾经能够做到这一点，但现在找不到它了。 还有其他选项吗？

大家好， 您可能希望： – 每次电脑启动时创建一个静默截图循环，以监控其活动。 – 在特定时间通过任何应用程序发送消息。 – 在应用程序或视频游戏中模拟精确的鼠标点击和输入活动。 – 模拟您的在线状态（防止自动离开）。 – 安排您的电脑在播放音乐时逐渐降低音量，以伴随您的入睡。 – 自动化重复的操作。 – 还有更多... 这个Windows工具允许您自动安排在电脑上执行的操作模拟。 操作可以循环执行，也可以在每次系统启动时执行。 这个工具功能非常全面。欢迎分享您的想法。 在微软商店免费提供：计划任务 [https://apps.microsoft.com/detail/xp9cjlhwvxs49p](https://apps.microsoft.com/detail/xp9cjlhwvxs49p) 开源 ^^ （C++与Qt6）： [https://github.com/AmirHammouteneEI/ScheduledPasteAndKeys](https://github.com/AmirHammouteneEI/ScheduledPasteAndKeys)

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我在2006年使用iBook G4、Eclipse和Java输入了Xmind的第一行代码。大约十年后，我们用Electron + Vue（JS/SVG）重建了前端，以统一平台并淘汰旧的Java用户界面。如今，该产品每月服务约400万用户和数千个付费团队。没有风险投资，没有上市——从第一天起就保持盈利。 以下是六个在现实中经受住考验的原则。 1) 保持私密小型；内心的平静会不断积累。 我们在前十年内团队人数保持在25人以下，并且保持盈利。实际上，保持盈利意味着：现金流纪律、小规模招聘、异步决策文档、按发布周期而非日期驱动的紧急工作，以及不进行季度末的销售冲刺以“达成目标”。权衡是品牌扩展较慢；回报是对路线图的控制以及减少关于幻灯片的会议。 2) 选择一个20年的问题并获得痴迷的权利。 大多数想法像牛奶一样会过期；而思维导图则像葡萄酒一样会随着时间而变得更好。我们用简单的启发式方法来测试“长寿”：低教学成本、高转换成本以及与人类工作流程（规划、学习、研究）的深厚联系。在一个持久的领域中，你可以修复小问题、优化默认设置，并在不担心该领域在下个季度消失的情况下投资文档。 3) 如果用户在晚餐时不向你推荐，你已经在衰退了。 你可以租用注意力；但你无法租用支持。我们最健康的用户群来自直接/推荐流量；我们努力将其保持为主要的注册来源。影响者的热度在一两天内就会消退；而推荐用户的留存率和扩展性更好。优化“推荐朋友”的时刻：可分享的模板、便捷的导出/嵌入，以及显而易见的初步成功。跟踪来源组合、7/30天的留存率以及推荐率。 4) 在你确定之前就收费；市场的反馈比模型更快。 我们早期开始收费（后来转向订阅）。定价是产品的表面：它选择客户并框定期望。我们的循环很简单：发布一个可辩护的价格 → 观察转化率/留存率/退款 → 细分计划 → 根据明确的公开规则进行调整。对早期购买者进行保护。保持免费层的边界清晰。 5) 设计影响潜意识——发布它，而不仅仅是测量它。 人们会使用那些在使用前就感觉可用的工具。我们不再追踪模糊的设计KPI，而是发布直接减少摩擦的功能。一个例子是：我们构建了一个“智能色彩主题”系统，可以自动将你的思维导图样式化为干净的对比和层次结构——这对那些对视觉设计不自信的用户尤其有用。它简单、在第一天就能看到，并且随着时间的推移保持吸引力。 6) 不要根据竞争对手的清单来构建。 功能平衡是模仿工程。我们保持一份世界观文档（我们解决什么问题以及如何解决）和一份负面路线图（我们不会做什么，即使竞争对手在做）。说“不”可以防止杂物抽屉效应，并保持界面的可读性。不同的东西比更大的东西更重要。如果你必须复制任何东西，那就复制其他人忽视的限制。 这些都不是普遍法则；它们使我们在不同周期中保持小型、冷静和活力。如果你想要更少的头痛：选择一个在2045年仍然重要的问题，赢得餐桌上的支持，让定价成为与用户的对话，把设计视为认知，并在功能积累上保持一致性。欢迎在评论中分享更多细节——定价、重写或自筹资金的权衡。