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我想要苹果的Vision Pro，但口袋里没有3500美元。所以我在家制作了苹果Vision Pro。 这只是我做的一个有趣的小项目。目前，网站在小于1200x728的屏幕上无法正常工作（抱歉，手机用户！）在低端设备上也可能会有困难。 为了获得最佳效果，请确保有一个摄像头正对着你。我用MacBook的摄像头测试了我的网站。 任何评论、问题或建议都非常感谢！ 博客: [https://blog.andykhau.com/blog/eyesite](https://blog.andykhau.com/blog/eyesite) 查看一下: [https://eyesite.andykhau.com/](https://eyesite.andykhau.com/) GitHub: [https://github.com/akchro/eyesite](https://github.com/akchro/eyesite)

看到大多数公司几乎将人工智能视为削减成本的工具，主要通过替代员工，而不是将其视为扩大规模、承担更大风险和追求更具雄心、改变世界的项目的机会，这令人感到沮丧。 历史上，每一次重大的技术飞跃都带来了更多的机会，而不是更少：更多的实验、更多的产品、更多的服务以及更多的就业。当电力、蒸汽机或互联网被广泛采用时，最具雄心的公司并没有缩小他们的目标，而是积极扩张、冒险并创造全新的市场。那么，为什么人工智能却被以不同的方式对待呢？ 一个原因似乎是风险厌恶。许多公司，尤其是大型和成熟的企业，专注于短期收益、股东期望和运营效率。他们将人工智能视为一种“优化”手段——裁减员工、自动化工作流程和提高利润率，而不是将其作为新业务线或变革性创新的基础。 但这只是对深厚技术的肤浅利用。 想象一下，一家公司使用人工智能不是为了缩减团队，而是为了成倍增加他们的产出。他们可以负担得起雇佣更多的人，让更多的创意人才投入工作，同时人工智能作为加速器——自动化重复性任务、生成原型、协调代理和模拟大规模系统。这为那些以前看似过于复杂或昂贵的项目打开了大门：个性化教育平台、开放式科学研究、人工智能驱动的药物发现、可持续农业系统或高效的数字公共服务。 是的，这类项目确实存在风险。但它们也提供了不成比例的回报，无论是财务上还是社会上。那些押注于大胆、变革性人工智能应用的公司——而不仅仅是优化现有流程——将塑造未来，正如谷歌在搜索领域或SpaceX在航空航天领域所做的那样。 具有讽刺意味的是，人工智能还可以降低失败的成本。它允许更快的原型制作、更迅速的洞察和更紧密的反馈循环。这使得大胆实验比以往任何时候都更可行。 真正的障碍不是技术，而是缺乏愿景和勇气。对人工智能采取保守态度可能会提高短期利润，但却限制了长期的增长和影响。那些采用更雄心勃勃的思维方式，并将人工智能视为合作伙伴而非替代品的公司，有机会重新定义可能性。 因此，问题不应是“我们可以用人工智能替代多少人？”而应是“有哪些我们从未敢尝试的事情，现在人工智能使之成为可能？”