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我和我的联合创始人最近创办了一家人工智能初创公司，专注于为传统行业（如工业供应商、工厂运营、地区分销商等）打造定制化的智能代理。 好消息是：我们推出了一个真正的解决方案，获得了第一个付费客户，甚至还发出了第一张发票！ 坏消息是：获得第二个和第三个客户比我们预期的要困难得多。 我们遇到了类似于产品市场契合的问题——我们的产品有效，能够解决实际痛点，但我们瞄准的目标客户几乎不查邮件，几乎不接电话，甚至很多人都不在LinkedIn上。就像是在1997年试图销售软件一样。 我们正在努力拼搏——进行冷拨电话、参加贸易展、追寻介绍——但进展缓慢且充满不确定性。 如果你在传统行业中成功获得早期客户的经验，请问你是如何在首次成功后突破瓶颈的？非常希望听到你的建议、策略或类似的经历。 提前感谢！

嗨，HN，我和我的妻子三周前迎来了我们的第一个宝宝。 在这段无眠的日子里，我们经常谈论在儿子出生之前的生活，以及我们希望自己做得不同的事情。对我来说，我希望自己能更好地享受大学时光，多选修一些非工程类的课程。也许还应该在特斯拉股票20美元时买入一些。 你希望自己在生活中做得不同的事情是什么呢？

从前，我看了吉姆·贾木许的《幽灵狗》，对其主题、美学和哲学产生了深深的喜爱。这部电影的基础文本是《叶隐》，一本关于武士的书，14岁的我对此着迷不已。 在阅读了三岛由纪夫的一本书后，我的兴趣再次被点燃，我脑海中浮现出一个无限滚动的《叶隐》的模糊构想。 无论你身处世界的哪个角落，都可以打开这本书，和其他人一样，从同一个地方开始阅读。 这并不算什么，但这是一个形成的想法，我很高兴能够将其实现。

我在这个项目上玩得很开心。她已经使用了几次，我会观察其中可能存在的细微错误或用户体验问题。<p>当她上公交车时，我会在上班前迅速修复这些问题。<p>这个创造的过程就像一场有趣的游戏，它能给她即时反馈，让她更愿意学习。<p>她的考试在这个星期五。<i>希望这对她有所帮助！</i>