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大家好，我和这个家伙已经合作了两个月。他是技术合伙人，我们是在网上认识的。他经验丰富，知识渊博，还经历过YC（创业孵化器）。 问题是，他的性格和我非常不同。 他非常内向，话不多。而我则完全相反，我是外向型，永远精力充沛，总是说话和微笑。 尽管我们在某些事情上有不同的看法，但我们合作得很好，我认为这很正常，这就是应该有的状态。 问题是，我觉得我们之间并不像朋友，关系严格限于工作。我该怎么办？

今天可能仍然有工程职位，但我真心怀疑这种情况能持续多久，以及这些职位的薪资还能维持多久。我正在寻找下一个工程岗位，但也在考虑是否应该在40多岁时回去上学。

你们如何确保投入生产的代码质量高，尤其是在代码审核所需时间显著超过代码生成时间的情况下？<p>在生成代码的人员与审核人员之间存在巨大的不对称，使得审核过程比以往更加困难。<p>我在想，是否可以考虑不再审核拉取请求（PR），而是转向审核计划，以确保在至少有另一人批准计划之前，不生成任何代码。<p>一旦代码生成，参与计划的用户仍然可以进行审核，但由于双方都参与了计划，这应该有助于减少不对称性。<p>感觉我们需要一种方式来协作和迭代计划。希望听听你们对此的看法。