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与“海鸥管理”（https://en.wikipedia.org/wiki/Seagull_management）概念相似，我在与首席工程师合作时遇到了类似的情况。
在我工作过的多家公司中，我遇到过这种现象，通常在PR/MR评审时会出现，但并不局限于此。我观察到的一般行为是，首席工程师飞过来，对PR/MR、提案、文档或项目进行一番批评，制造一阵噪音后又消失不见。这种批评通常并不明显，但会给任何“较低”级别的人员在审查或提供反馈时带来巨大的压力，往往会严重拖延进度。
在最近的一个案例中，PR/MR的反馈基本上是“你为什么不直接...做这个看起来简单的事情”。我已经探讨过提议的解决方案，但觉得需要证据来支持我所采用的方法。这导致我花了几个小时试图让首席工程师的解决方案奏效。有趣的是，它并没有奏效，反而把代码搞得一团糟。之后，他们消失了一两天，而我从团队其他成员那里得不到任何反馈，因为大家都在等首席工程师的回应。
我很想听听如何更好地与首席工程师合作的建议，尤其是那些工作过度的“海鸥”类型的工程师。
我创建了JustGrind作为一个个人执行伙伴——一个能够根据你的目标进行调整的AI聊天机器人，它会让你保持责任感，并在你失去动力时轻轻推动你回到正轨。
与普通的习惯追踪器不同，JustGrind利用你在注册时提供的背景信息来个性化提示，跟踪你的坚持情况，并帮助你突破瓶颈。它专为企业家、建设者以及那些追求雄心壮志目标的人设计，他们无法承受浪费时间的代价。
目前它处于早期发布阶段，我希望能够得到想要测试它并告诉我缺失之处的人的反馈。
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