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我帮助团队节省时间，通过接管那些拖慢一切进展的交付和运营工作，比如： - 没有明确负责人项目 - 仅存在于某人脑海中的路线图 - 堆积如山且没有优先级的任务 - 对正在发生的事情毫无可见性 - 应该存在但实际上不存在的流程 - 客户或利益相关者失去信心 我远程工作，兼职或以分时的方式介入，负责清理这些问题，以便你们能够真正专注于重要的工作。 --- 我现在想弄清楚的是： 需要这种帮助的人通常在哪里聚集？ 创始人社区？Slack 群组？LinkedIn？冷邮件？还有其他我遗漏的地方吗？最好的联系方式是什么？ 我知道我解决的问题——我只是想找到合适的地方，去接触那些需要帮助的人。 对于这个话题或一般性的起步建议，我将非常感激。欢迎私信和连接。

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跟踪多个截止日期可能会很繁琐且容易出错。我使用Excel和Outlook构建了一个小型工作流程工具，它可以： <p>自动计算到期剩余天数 在截止日期临近时以视觉方式标记项目 实时发送电子邮件提醒</p> 我很好奇其他人是如何处理类似挑战的。你们有没有使用过有趣的技巧或自动化工具来跟踪有截止日期的任务？