1作者: SebHDLawson8 个月前原帖
嘿,HN社区, 创办和扩展一家公司就像同时 juggling 一百个不同的关键职能。从最初的创意火花、验证客户问题、制定商业计划、构建财务模型、设计最小可行产品(MVP)、执行市场推广策略,到最后管理增长指标,这一切都是一场旋风。 我们中的许多人最终会使用各种工具的组合:Notion 用于文档,Excel 用于财务,Trello 用于任务,CRM 用于销售,专门的研究平台,以及各种沟通应用。虽然每个工具在其特定用途上表现出色,但挑战往往在于如何将这些工具连接起来。 你如何确保来自客户访谈的洞察能够无缝地影响你的问题陈述,然后再形成你的产品需求,并直接融入你的商业计划和市场推广策略?你是否有一个“单一真实来源”,能够保持你所有核心商业策略、财务和启动计划的统一,并随着你的创业项目的发展不断更新? 我们真心想了解你的系统和工作流程。 你依赖哪些具体工具、方法论或思维模型来管理这种复杂性? 你如何防止关键信息和背景在不同阶段或团队成员之间被孤立? 在保持一切连接和防止数据/背景丢失方面,你遇到的最大痛点是什么? 你是否使用任何自定义解决方案或集成来弥补这些空白? 期待从你的经验和见解中学习!
1作者: deepduke8 个月前原帖
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