一周热榜

我正在开发一款思维导图应用，旨在整合游戏化功能，使其更加美观且易于记忆。我发现现有应用的图形设计较为简单，无法将其作为我的笔记和学习工具来使用。 换句话说，如果思维导图与其他所有地图看起来都一样，而我只能选择几个形状和虚线/点线，那我该如何（以及为什么）记住这张思维导图呢？这显然不适合我的思维方式，因此我决定创造一些更好的东西 :) 页面上的地图是这个想法的预览，但我对测验、打字游戏和备忘单很感兴趣，希望能收到一些反馈（和创意）关于这些训练模式！ 另外，我也希望能听到大家对现有思维导图软件中缺失功能的看法。如果你是思维导图爱好者并且对测试版感兴趣，请查看联系表单 :) 附言：上周我发布了一个简单的思维导图，但我没有意识到我可以使用 SHOWN HN 来展示我制作的东西并让大家进行互动。它很快就被淹没在页面中，所以我添加了新命令，修改了所有不合理的答案，并为测验和打字游戏添加了一些新功能，并重新发布以获得适当的反馈，希望能找到一些测试者！ 此外，如果你不想参加较长的测验（近180个问题），可以选择一个较小的随机生成子集来进行体验！

关于我自己大约有38美元。ChatGPT估计我在2007年至2022年之间因跟踪我的浏览活动而赚取了大约250美元，因此在“侵犯隐私权”的行业中利润相当可观。<br>我们怎么能指望公司尊重消费者权益，当它们侵犯这些权益时只受到轻微的惩罚呢？

在您的终端和 Emacs 缓冲区之间传输内容 - 无缝连接您的命令行工作流程与编辑器。<p>YT 演示（约 12 分钟） <a href="https://www.youtube.com/watch?v=LVlF3-KyqvY" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=LVlF3-KyqvY</a>

我想要一个简单的库来处理音频播放。由于我之前使用的是 Go 语言中的 `oto` 库，但在 Zig 中找不到类似的库。因此，这个库是对 `oto` 的一个松散移植。它可以在 macOS、Linux 和 Windows 上运行，支持内存播放和文件流播放，并利用了 Zig 中新的 `std.Io.Reader` 接口。

我们的小团队（3名开发者，1名艺术家）在这里分享我们的第一款游戏：BALL x PIT，这是一款以物理为基础的球类战斗生存类Roguelite游戏。 主要特点： - 独特的球类型（炸弹、黑洞等），具有不同的反弹效果 - 通过清晰的融合实现42种进化（没有随机解锁） - 基地建设，提供永久性的游戏增益 游戏上线5天：销售超过30万份，Steam好评率95%。现已在PC、PS5、Xbox（Game Pass免费）和Switch（售价14.99美元）平台发布。 欢迎提问，我们正在准备更新，增加更多的融合内容。感谢关注！

我在一个能力强但性格差的同事身边工作：链接：https://www.pickardlaws.com/myleadership/myfiles/rtdocs/hbr/Competent%20Jerks,%20Lovable%20Fools%20&%20Formationa%20of%20Social%20Networks%200605.pdf 背景故事——我一年前加入了现在的团队。那个团队几乎要崩溃了，成员们互相仇恨，试图让对方被解雇。团队负责人在我加入前一个季度就因与一位难相处的同事发生冲突而辞职，转去了另一个团队。 然后我作为团队负责人加入了。我在过去一年里帮助稳定了团队，团队成员从四人增加到十人。有三位工程师专门是为了和我一起工作而加入的。 然而，在我加入团队的整个过程中，那位难相处的同事几乎对我做的每一件事都在批评和争斗。尽管这位同事相对缺乏经验，但之前的一位主管告诉他，他应该成为这个平台的负责人。因此，他与一年前的另一位负责人发生了冲突，过去一年里也与我不断争斗。这让我感到非常疲惫。 他的攻击主要表现为消极攻击的评论，以及在琐事上争论并试图证明自己是对的。之前他对同事的攻击比较明显，但在我和我的经理介入后，这种情况有所改善。然而，他对我依然如此。显然，他不尊重我这个负责人，并在团队会议上明确表现出来。 这让一切变得更加困难。即使在一个导致全球停机三小时的事件中，我们没有收到警报，用户是告诉我们系统崩溃的，我在提议进行事后分析时也遭到了反对，因为他的工作涉及其中。现在我不得不私下与我的经理沟通（他当时不在房间里），仍然面临着阻力。仅仅是他在完成任何事情时带来的摩擦，让做正确的事情变得不值得。 我感到无助。我的其他队友都喜欢和我一起工作。我去年获得了晋升，职位比这位同事高两个级别，这意味着公司信任我。坦白说，我希望能离开这个团队，但由于我在一个专业领域工作，转岗很困难，公司里没有与我级别相当的其他职位。 我的经理对采取任何行动都很抵触。我觉得他对我提起这个问题感到厌烦。他说那位工程师“与[一位从不与他意见相左的初级工程师]相处得很好”。他认为这位难相处的工程师在改善，并看到他在努力。他对我的反馈是不要太在意这些。他问我该如何改变他的行为（他是经理，不是我……）。 我真的只想能安心上班，做好我的工作，而不必整天应对一个试图在我面前抬高自己或“得分”的混蛋，也不想在每次我们同处一个会议时都要面对冲突。我厌倦了这种地位和认知的游戏，以及他对团队氛围和文化的整体影响。