在2025年，我参与了多个SaaS产品的开发。大多数产品都没有成功，只有一个存活下来，并达到了600美元的月经常性收入（MRR）。
以下是我所构建的产品、失败的原因以及我所学到的内容的简要总结。
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*1. SurelyForm*
我运营这个产品两年，注册用户超过2万，主要来自我的开源社区。我几乎没有进行任何营销。
最终只转化为2个付费客户。这些用户并不是我的真正目标受众。我失去了耐心，决定关闭它。
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*2. Tour123*
这个产品试图解决一个真实的问题：随着产品的迭代，产品演示视频的维护成本变得昂贵。
我们的想法是从端到端的测试用例中自动生成演示视频。技术上是可行的，但没有公司愿意采用。工程师不想编写测试，产品经理说用户会跳过文档。
它解决了一个工程问题，而不是组织问题。
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*3. Morphon*
Morphon起初是一个为客户定制的低代码平台，后来我加入了人工智能。在此期间，“氛围编码”产品迅速崛起，迅速占领市场。代币成本高，差异化不明确。我暂停了这个项目。
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*4. Mentorbook*
Mentorbook将文件、YouTube或任何学习材料转化为针对个人目标的结构化课程。
到2025年底，它达到了600美元的月经常性收入。用户愿意付费是因为它确实帮助他们学习，而不是因为折扣或个人信任。
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*2025年的关键教训：*
* 失败是筛选器
* 熟悉的用户 ≠ 目标用户
* 小收入与真实依赖 > 虚假的吸引力
* 知道何时停止与知道如何执行同样重要
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我在我的博客上写了一篇更长的反思：[Mentorbook 2025反思](https://www.mentorbook.ai/blog/posts/my-2025)
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